تكنولوجيا الفضاء وتوطينها - من التبعية إلى القدرة الوطنية

رؤية 2030 - من الأرض إلى المدار

تضع رؤية 2030 المملكة العربية السعودية كمركز عالمي للابتكار.

والفضاء هو حدودها الطبيعية التالية.

توطين تكنولوجيا الفضاء يدعم بشكل مباشر الأولويات الوطنية للمملكة:

• الاستقلالية التكنولوجية في تصميم الأقمار الصناعية وتشغيلها.
• سيادة البيانات والبنية التحتية المعلوماتية الآمنة.
• تنويع الاقتصاد من خلال الصناعات القائمة على الفضاء.
• تمكين الشباب السعودي في تخصصات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات والذكاء الاصطناعي.

يتماشى عملنا في هورايزن مع هذه الأهداف من خلال تحويل التكنولوجيا العالمية إلى قدرات محلية.

دور الشركات الناشئة في توطين الفضاء

في كل منظومة فضائية ناجحة - من الولايات المتحدة إلى فنلندا - كانت الشركات الناشئة هي الشرارة.

فقد حوّلت الابتكار من النظرية إلى الفعل.

تعمل الشركات الناشئة مثل Horizon Satellite على تسريع التوطين من خلال:

• تكييف التقنيات الدولية مع الاحتياجات المحلية.
• تدريب المهندسين والمطورين السعوديين.
• الشراكة مع الجامعات في مجال البحث والتطوير في مجال الأقمار الصناعية المكعبة.
• التعاون مع الوكالات الدفاعية والبيئية للتطبيقات ذات الاستخدام المزدوج.

يضمن هذا النموذج بقاء الابتكار داخل المملكة ونموه بشكل مستدام.

الدفاع كعامل تمكين للابتكار في مجال الفضاء

بدأت أقوى الصناعات الفضائية في جميع أنحاء العالم بشراكات دفاعية.

فمن نموذج وكالة البحوث الدفاعية المتقدمة للفضاء (DARPA) الأمريكية إلى وكالة الفضاء الأوروبية (ESA)، موّل الابتكار المدعوم من الدفاع الأبحاث، وبنى البنية التحتية، وصادق على صحة التكنولوجيا للشركات الناشئة.

وتعتقد هورايزون ساتلايت أن النهج نفسه سيقود نجاح المملكة العربية السعودية:

حيث توفر الشراكات الدفاعية الموارد والتحقق الميداني والثقة الوطنية في إنشاء تقنيات تخدم الأهداف العسكرية والمدنية على حد سواء.

فنفس أنظمة التصوير التي تؤمن الحدود يمكنها أيضًا تتبع المحاصيل ومراقبة الانبعاثات ودعم المدن الذكية.

هذا ابتكار مزدوج الاستخدام - فعال ومستدام واستراتيجي.

بناء منظومة الفضاء السعودية

نتصور نظاماً بيئياً متصلاً يشمل:

• شركات ناشئة تعمل على تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي والأقمار الصناعية وإنترنت الأشياء.
• الجامعات ومراكز الأبحاث التي تعمل على تطوير البحث والتطوير المحلي.
• الجهات الدفاعية والحكومية التي توفر البنية التحتية والوصول إلى البيانات.
• المستثمرون والمسرعات التي تمول التسويق التجاري.

تعمل هورايزون كجسر بين هذه الجهات الفاعلة، مما يضمن تدفق المعرفة ونضوج التكنولوجيا وبقاء القيمة على المستوى الوطني.

التعاون الأكاديمي - بذور الابتكار

الشراكة مع الأوساط الأكاديمية ضرورية للتوطين.

نحن نتعاون مع الجامعات السعودية مثل جامعة القصيم وجامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية وجامعة الملك سعود ونقدم برامج في:

• تحليل صور الأقمار الصناعية والذكاء الاصطناعي.
• تصميم الأقمار الصناعية المكعبة ومحاكاة المهام.
• حوكمة البيانات والأمن السيبراني للتطبيقات الفضائية.

من خلال الاستثمار في الطلاب والباحثين اليوم، نبني مهندسي الغد الذين سيطلقون الجيل القادم من الأقمار الصناعية في المملكة.

البحث، والتصنيع، والإطلاق - الركائز الثلاث

تقوم خارطة طريق التوطين لدينا على ثلاث ركائز:

رصد الأرض القائم على الذكاء الاصطناعي وخوارزميات معالجة الصور ونماذج التعلم الآلي المطورة محلياً.

التصنيع:

إنشاء مرافق تجميع وتكامل للأقمار الصناعية الصغيرة داخل المناطق الصناعية السعودية.

الإطلاق:

عقد شراكات مع جهات إقليمية وعالمية للحصول على قدرات إطلاق مشتركة أو مستقلة، مع تدريب الفرق السعودية على التحكم في المهمة والقياس عن بعد.

تخلق هذه الركائز مجتمعةً سلسلة قيمة فضائية سعودية الصنع متكاملة.

الأثر الاقتصادي للتوطين

يعود كل ريال يتم استثماره في تكنولوجيا الفضاء بقيمة مضافة في العديد من الصناعات:

• الزراعة (المراقبة الدقيقة)
• الطاقة (استخبارات البنية التحتية)
• الدفاع (الجاهزية الاستراتيجية)
• التعليم (البحث والتدريب)
• الصناعة (الذكاء الاصطناعي والتصنيع)

يحول التوطين الفضاء إلى مضاعف اقتصادي استراتيجي يغذي الوظائف المستدامة والابتكار والصادرات.

الطريق إلى الاستقلال

هدفنا الخمسي واضح:

أن نتطور من شركة مزودة لصور الأقمار الصناعية إلى شركة فضاء محلية بالكامل تقوم بتصميم وتجميع وتشغيل أقمارها الصناعية الخاصة بها.

ومع كل إنجاز نحققه نقترب بالمملكة العربية السعودية من تحقيق السيادة الفضائية الكاملة، مما يقلل من التبعية ويخلق إرثاً من المعرفة والقدرات.